Wil je als team of organisatie doelgericht aan de slag met een leertraject op maat? Bijvoorbeeld om bestaande kennis op te frissen, nieuwe medewerkers snel wegwijs te maken of specifieke vaardigheden te ontwikkelen? Het Leerhuis biedt ondersteuning bij allerlei ontwikkelvraagstukken.
Incompany aanbod
Samen met je team de diepte in? Wij kunnen onze trainingen en andere leeractiviteiten ook incompany verzorgen bij jouw organisatie op locatie. Daarmee sluiten we direct aan op jullie werkwijze, organisatiecultuur en actuele vraagstukken.
Maatwerkmogelijkheden
Naast ons reguliere trainingsaanbod bieden we ook maatwerktrajecten aan die volledig zijn afgestemd op jullie specifieke leerdoelen en organisatiecontext. Dit kan variëren van het aanpassen van een bestaande training (inclusief organisatiegerichte casuïstiek), tot het ontwikkelen van een geheel nieuwe training. Houd er wel rekening mee dat we per kwartaal beperkte capaciteit hebben voor circa twee tot drie maatwerktrajecten.
Twee vormen van maatwerk:
- Aanpassing bestaande training: We passen een of meerdere bestaande trainingen aan op jullie specifieke doelgroep, vraagstukken en doelstellingen. Zo ontstaat een leertraject dat optimaal aansluit bij jullie praktijk.
- Volledige nieuwe training: Wanneer ons huidige aanbod niet passend is, ontwikkelen we samen met een opleider een volledig nieuwe training. Een voorwaarde daarbij is dat deze nieuwe training ook voor andere rijksorganisaties geschikt is.
Strategische ontwikkelaanpak
Het Leerhuis ondersteunt ook op strategisch vlak bij het opstellen van een integraal ontwikkelplan voor je organisatie op het gebied van informatiehuishouding. Inclusief advies, begeleiding bij de uitvoering en de benodige leermiddelen.
Met de strategische ontwikkelaanpak leggen we samen met jou de verbinding tussen de ontwikkelopgave van je organisatie en de mogelijke leerinterventies, op de werkplek, individueel en collectief. Zo komen we tot een integrale aanpak, waarbij we ook monitoren dat de ontwikkeling ook echt plaatsvindt en effect oplevert.
De basis voor de strategische ontwikkelaanpak is bovenstaand denkmodel. Dit model levert het denkkader voor een ontwikkelplan met specifieke interventies. Daarvoor redeneren we vanuit het gemeenschappelijk doel: de ontwikkelopgave. Dus niet vanuit de vorm, zoals een training of handreiking. Deze benadering dwingt je breder en meer integraal te kijken. Aannames zijn een belangrijk onderdeel van het model.
Het startpunt is het strategisch verhaal: wat is de ontwikkelopgave? Is er een ontwikkelopgave? Is het de juiste ontwikkelopgave? Voldoet de ontwikkelopgave aan bepaalde randvoorwaarden? Wie is de probleemeigenaar? Wie is bevoegd om besluiten te nemen?
Alvast enkele tips:
- Hou de ontwikkelopgave praktisch en kleinschalig.
- Blijf analyseren: is het de juiste opgave en zijn de juiste mensen betrokken?
- Betrek HR bij de ontwikkelopgave, zodat de juiste medewerkers de juiste competenties hebben of krijgen.
Interesse? Neem contact op!
Benieuwd naar de mogelijkheden voor jullie organisatie? Neem dan contact op met het Leerhuis Informatiehuishouding via leerhuis@nationaalarchief.nl. Wij denken graag met jullie mee om een passend en effectief leer- of ontwikkeltraject vorm te geven.